コホート分析でナーチャリングの効果を測る|獲得時期・チャネル別のフェーズ移行率と商談化率を比較する
「やっているのに成果が出ない」状態から抜け出すために
施策を続けているのに商談が増えない、リードの質が上がらない。 こうした課題の多くは、戦略と施策のつながりが設計されていないことが原因です。 Sells upは現状の分析と改善の優先順位整理から支援します。
「全体の数字」より「グループ別の差」が改善のヒントに
ナーチャリングの効果を測るとき、「全体の商談化率」だけを見ていると「何を改善すべきか」が見えにくいことがあります。
コホート分析は、リードを獲得時期・獲得チャネル・セグメントなどの条件でグループ化し、グループ間の差を比較することで改善のヒントを見つける手法です。
コホート分析で把握できる事柄
コホートの切り口 | 把握できる事柄 |
獲得時期別(月・四半期) | 「2025年Q1に獲得したリードと2024年Q4に獲得したリードで商談化率に差があるか」→施策変更の効果を時系列で確認できる |
獲得チャネル別 | 「ウェビナー経由リードと展示会経由リードでフェーズ移行率がどう異なるか」→チャネルごとのナーチャリング効率を比較できる |
業種・規模別 | 「IT企業と製造業で商談化までの期間がどう異なるか」→セグメント別のシナリオ設計の根拠になる |
シナリオ参加の有無別 | 「ナーチャリングシナリオに入ったリードと入らなかったリードで商談化率に差があるか」→ナーチャリングの効果を直接検証できる |
コホート分析の実施手順
Step1:コホートを定義する
最初に「どの条件でリードをグループ化するか」を決めます。一番始めやすいのは「獲得チャネル別」のコホートです。
Step2:データを抽出する
MAから以下のデータをエクスポートします。
抽出するデータ項目 ・リードID |
Step3:コホート別に集計する
ExcelのピボットテーブルまたはCOUNTIFS関数を使って、コホート別の商談化率・フェーズ移行率を集計します。
獲得チャネル | 獲得リード数 | 90日後商談化率 | 平均フェーズ移行日数 |
ウェビナー | 85件 | 18% | 42日 |
ホワイトペーパーDL | 124件 | 14% | 58日 |
展示会 | 203件 | 6% | 95日 |
SEO流入 | 318件 | 4% | 112日 |
この表から「ウェビナー経由リードは商談化率が高く移行も早い」「SEO流入リードは数が多いが商談化まで時間がかかる」という傾向が読み取れます。これをもとに「ウェビナー参加者へのシナリオを優先的に強化する」という意思決定ができます。
ナーチャリングの効果を直接検証するコホート
「シナリオに入ったリードと入らなかったリード」を比較することで、ナーチャリングそのものの効果を検証できます。
グループ | 比較する指標 |
ナーチャリングシナリオに入ったリード | 商談化率・商談化までの日数・MQL達成率を計算する |
シナリオに入らなかったリード(対照群) | 同じ期間・同じ獲得チャネルで、シナリオに入らなかったリードの同指標を計算して比較する |
この比較でナーチャリングシナリオに入ったグループの方が商談化率・MQL率が高ければ、ナーチャリングの効果を定量的に示せます。マルチタッチアトリビューションと組み合わせることで、社内への説明に向けた材料としても使えるデータになります。
まとめ
コホート分析は、リードをグループ化して比較することでナーチャリングの改善ポイントを特定する手法です。
獲得チャネル別のコホートから始め、「どのチャネルのリードが最も効率よく商談化するか」を把握することが最初のステップです。
シナリオ参加の有無でコホートを分けることで、ナーチャリングの効果そのものを検証できます。
「やっているのに成果が出ない」状態から抜け出すために
施策を続けているのに商談が増えない、リードの質が上がらない。 こうした課題の多くは、戦略と施策のつながりが設計されていないことが原因です。 Sells upは現状の分析と改善の優先順位整理から支援します。
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