【2026年最新】MA運用代行おすすめ比較｜料金相場と選び方を80社支援で解説

MA運用代行とは、MA（マーケティングオートメーション）ツールの初期設定・シナリオ設計・メール配信・スコアリング設計・効果測定と改善提案を、外部の専門会社に委託するサービスです。

多くの企業では、MAを導入したものの運用リソースが足りず、配信が止まったり成果につながらなかったりする課題が起きています。

本記事では、MA運用代行の費用相場、依頼できる業務範囲、失敗しない代行会社の選び方の5基準を、BtoBマーケティング80社以上の支援実績にもとづいて解説します。

MA運用代行とは何か？自社運用との違いを整理する

MA運用代行とは、MAツールを使ったマーケティング業務を外部の専門会社が担うサービスのことです。要点は①業務を丸ごと任せられる範囲が会社によって異なること、②自社運用とのコスト・成果速度の違いを理解してから選ぶこと、③代行の目的は「作業の削減」ではなく「商談数の改善」であること、の3点です。

なぜなら、代行会社に依頼しても、業務範囲と目標設定が曖昧なまま進めると、メール配信だけが動いて商談は増えないという状態が生まれやすいからです。

MAツールの運用代行が担う主な業務範囲

MA運用代行会社が担う業務は、会社によって大きく異なります。具体的には、以下の5つの領域に分類できます。

• 戦略設計・KPI設定：事業目標から逆算したMA活用戦略の策定と数値目標の定義
• MAツールの初期設定・環境構築：SFA/CRM連携・トラッキング設定・スコアリングモデルの実装
• シナリオ・コンテンツの設計と実行：ナーチャリングシナリオの設計・ホワイトペーパー企画・メール文面の作成
• リードデータの運用管理：スコアリングルールの定期見直し・セグメント設計・リストクレンジング
• 効果測定と改善提案：データに基づいた課題特定・次施策の優先度整理・定例報告

「作業代行のみ」の会社は①〜③のうち一部しか担わず、「戦略・実行支援型」の会社は①〜⑤すべてをカバーします。契約前に業務範囲を書面で確認することが、失敗を防ぐ最初のステップです。

自社運用と代行の使い分け基準はどこにあるのか？

自社運用と代行の使い分けは、リソース・専門性・目標到達速度の3軸で判断します。週5時間以上の運用工数を確保できる担当者がいる場合は自社運用が可能ですが、それ以下の場合は代行との組み合わせを検討するべきです。

MAツール自体の導入手順や設定基礎については、MAツール導入の実践ステップで詳しく解説しています。本記事では「導入後の運用代行選び」に焦点を絞って解説します。

代行に向いている企業・向いていない企業の特徴

代行が特に効果を発揮する企業の特徴は、商談単価が高い・営業担当者が複数いる・月間リード数が100件以上あるという3点です。逆に、リード数が月間50件以下の段階では、ツール活用よりもリード獲得施策を先に強化すべきケースが多く、代行費用が費用対効果に見合わない可能性があります。

また、「とにかく任せれば何とかなる」という前提で依頼すると、代行会社がどれだけ優れていても成果は出ません。なぜなら、業界特有の顧客心理・商材の強み・営業現場の課題は、自社の担当者しか持っていない情報だからです。代行期間中も、月1回以上の定例で情報を共有し続ける体制が必要です。

「まだMAを導入していない」「導入フェーズの支援会社を探している」という場合は、MA導入支援会社の選び方が参考になります。

MA運用代行の費用相場

費用相場は月額10万円から150万円以上まで、業務範囲で決まります

MA運用代行の費用相場は、依頼する業務範囲によって決まります。

メルマガ配信やレポート作成など部分的な運用代行は月額10万円から30万円、戦略設計から施策実行までを伴走する標準的な運用代行は月額30万円から50万円、インサイドセールス支援やSFA連携、商談創出まで含む広範な支援は月額50万円から150万円以上が目安です。

初期設定のみを委託する場合の初期費用は、20万円から100万円程度が一般的です。これらはMAツール自体のライセンス費用とは別に発生します。

弊社が支援する企業では、はじめから広範支援を選ぶより、部分運用代行で成果の型を作ってから範囲を広げるケースが多く見られます。費用は業務範囲の設計で大きく変わるため、見積もり時に成果物の範囲を明確にすることが重要です。

目的に応じて、以下の記事も参考になります。

MA運用支援会社の比較ランキングは支援会社を数多く比べたい場合、MA導入支援会社の選び方は運用ではなく導入フェーズの相談先を探す場合に向いています。

本記事は運用代行の費用と選び方に絞って解説します。

MA運用代行を選ぶ5つの基準

MA運用代行会社を選ぶ基準とは、利用ツールの専門性・業務範囲の明確さ・業界理解度・改善提案の質・内製化支援の有無の5点を指します。要点は

①価格だけで選ぶと作業代行で終わるリスクがあること
②5点を総合評価して選ぶことで失敗を大幅に減らせること
③選定の優先順位は「ツール専門性」と「業務範囲の確認」から始めること

です。

弊社が代行会社の選定を支援した際に最初に確認するのは、「自社の利用ツールへの習熟度」と「担当者が書面で業務範囲を明示できるか否か」の2点です。この2点が不明確な会社は、どれだけ料金が低くても推奨しません。

基準1｜利用中のMAツールへの専門性と認定資格

利用中のMAツールに関する認定資格と具体的な支援実績を確認します。具体的には、HubSpot認定パートナー・Salesforce認定資格保有者・Marketo認定者の在籍有無を選定前に確認してください。同じ「MA運用代行」というサービス名でも、得意ツールが一社ごとに大きく異なります。

弊社では、Salesforce Certified Marketing Cloud Account Engagement Specialist（旧Pardot資格）の認定を保有する担当者が、HubSpot・Account Engagement・Marketoの3ツールにわたる支援を80社以上に提供してきました。資格保有の有無は、ツールの最新仕様への対応力を測る一つの指標になります。

基準2｜代行できる業務範囲の明確さ

代行できる業務範囲を書面または提案書で明示できる会社を選びます。「メール配信だけ」「シナリオ設計まで含む」「戦略設計から一気通貫」では、月額費用も成果の出方もまったく異なります。

確認すべき質問は以下の3点です。①スコアリング設計は含まれますか？②SFA/CRMとのデータ連携設定も担当しますか？③月次の改善提案はどのような形式で提供されますか？この3点に明確に答えられない会社は、業務範囲が曖昧なまま契約が進むリスクがあります。

基準3｜自社ビジネスモデル・業界への理解度

支援実績として同業種・類似ビジネスモデルの企業名を提示できるかを確認します。BtoBとBtoCでは顧客の意思決定プロセスが根本的に異なり、同じMAシナリオは使えません。SaaS企業向けと製造業向けでも、ナーチャリングコンテンツの設計は大きく変わります。

「BtoBマーケティング支援実績あり」という表記だけでは不十分です。具体的に「どのような業種で・何件のリードを扱い・商談化率をどう改善したか」という情報を初回ヒアリングで確認してください。

基準4｜レポーティングと改善提案の質

数字を並べるだけのレポートか、施策改善の提案まで含むレポートかで、成果の出方が大きく変わります。代行会社によっては、月次レポートが「メール開封率・クリック率の推移グラフ」のみで、次に何をすべきかが一切記載されていないケースがあります。

確認のポイントは「過去クライアントのレポートサンプルを見せてもらえるか」です。改善提案が含まれているか、根拠となるデータが記載されているか、次月の施策優先度が明示されているかを確認してください。

基準5｜内製化・自走支援まで視野に入れているか

代行期間中から社内担当者へのノウハウ移転を行い、契約終了後も自社で運用できる体制構築を支援してくれる会社を選ぶことを推奨します。なぜなら、代行に依存し続けると、契約を解除した途端にMA運用が止まり、ハウスリストが死に体になるからです。

弊社では、代行期間中から社内担当者と月1回以上の定例を設け、支援終了後に自走できる体制構築を前提として設計しています。丸投げ型の代行は短期的には効率が良く見えますが、中長期的には推奨しません。

MA運用代行でよくある失敗パターンと対策

MA運用代行で起きる失敗パターンとは、業務範囲の曖昧さ・商材理解の浅さ・ノウハウ不移転の3類型に集約されます。要点は①失敗の多くは代行会社の質ではなく、発注側の設計不足で起きていること、②契約前に確認すべき事項を整理することで大半を防げることです。

弊社の支援事例では、以下の3つのパターンが特に頻出しています。これらはすべて、事前に防ぐことができる失敗です。

失敗①｜業務範囲が曖昧なまま契約し、作業代行だけで終わる

「MA運用代行」という名称でも、実態が「メール配信の実行のみ」の会社は少なくありません。シナリオ設計・スコアリング見直し・SFA連携の最適化は別途オプション費用が発生するか、そもそも対応範囲外というケースがあります。

具体的には、従業員150名規模のSaaS企業での支援事例で、前の代行会社が「メール配信と月次レポートのみ」を提供しており、スコアリングルールが2年間更新されないまま運用されていたことがありました。その結果、スコアが高いリードが営業に渡っても商談化しないという状態が続いていました。

対策：契約前に業務範囲を項目レベルで書面確認し、「スコアリング設計の見直し」「SFA連携データの確認」「シナリオの改修」が含まれるかを必ず確認してください。

シナリオ設計を自社で理解した上で代行を選びたい場合は、MAシナリオ設計の具体的な手順を参照してください。

失敗②｜自社商材への理解が浅く、的外れなシナリオが動き続ける

代行会社が自社の商材・競合・顧客の意思決定プロセスを把握していない状態で施策を動かすと、汎用的なコンテンツが自動配信されるだけで、受け取った見込み顧客の検討が進みません。

弊社の支援事例では、前の代行会社が設計したナーチャリングメールが「MAツールの一般的な説明文」を3ヶ月にわたって配信し続けており、開封率は維持されていたものの商談化率が0%に近い状態だったケースがありました。メールの内容が自社サービスの強みと一切紐付いていなかったことが原因です。

対策：初回ヒアリングで、自社の商材・競合・顧客の購買行動・過去の商談化パターンを代行会社に共有してください。これを理解した上でシナリオを設計できるかどうかが、代行会社の実力を測る判断材料になります。

失敗③｜ノウハウが社内に残らず、契約終了後に運用が止まる

代行に依存しすぎると、社内のMA運用知識がゼロのまま数年が経過し、契約終了後に誰もツールを触れなくなるという事態が起きます。特にMarketo・Account Engagementのように設定の複雑なツールではこのリスクが高くなります。

対策：契約時に「内製化支援の方針」を確認し、定例でのナレッジ共有・運用マニュアルの作成・担当者向けのウォークスルーセッションが含まれるかを確認してください。弊社では支援開始から3ヶ月以内に「自走できる最低限の運用ドキュメント」を社内担当者と共同作成することを標準プロセスとしています。

MAツール別｜代行会社選びのポイント

MAツール別の代行会社選びのポイントとは、利用中のツールの技術難度・連携要件・認定資格の存在に応じて確認事項が変わることを指します。要点は①HubSpotはインバウンド設計の知見が問われること、②Account Engagementはセールスフォース連携の理解が必須なこと、③Marketoは技術難度が高く資格・実績の確認が特に重要であること、の3点です。

弊社はHubSpot・Account Engagement（旧Pardot）・Marketoの3ツールで80社以上の導入・活用支援実績を持ちます。以下は、ツール別の選定時に実際に確認すべき事項をまとめたものです。

HubSpotの運用代行を選ぶ際に確認すべきこと

HubSpotは操作性が高く比較的習得しやすいツールですが、コンタクトプロパティの設計・ワークフロー分岐の構造・レポートダッシュボードのカスタマイズなど、設計品質によって成果が大きく変わります。

確認すべきは、①HubSpot認定パートナー（ゴールド以上）であるか、②CRM・MA・営業管理を一元化した支援実績があるか、③スコアリングとワークフロー分岐の組み合わせ設計の経験があるかの3点です。HubSpotは機能が広範なため「どの機能を使うべきか」の判断力が代行会社の力量を示します。

HubSpotのスコアリング設定を自社で理解しておきたい場合は、HubSpotのスコアリング設定手順を参照してください。

Account Engagement（旧Pardot）に強い代行会社の見分け方

Account Engagement（旧Pardot）はSalesforceとの連携が前提のMAツールです。代行会社がSalesforceの商談オブジェクト・リードオブジェクト・カスタムオブジェクトの設計を理解しているかどうかが、支援品質を決定的に左右します。

見分け方として有効なのは、「Engagement Studioのシナリオ設計事例を見せてもらえるか」という確認です。Account Engagementの強みは複雑な条件分岐のシナリオ設計にあります。この部分を得意とする担当者がいるかどうかが判断基準になります。

Account Engagementの機能・活用方法の詳細は、Account Engagementの機能と活用法で解説しています。

Marketoは技術難度が高い｜専門性の確認方法

Adobe Marketo Engageは3ツールの中で最も技術難度が高く、設定ミスが大規模なデータ品質問題に直結します。代行を依頼する際は、Marketo認定者（Marketo Certified Expert等）の在籍有無と、大規模リードデータ（月間3,000件以上）の運用実績を必ず確認してください。

Marketoは機能の拡張性が高い反面、スマートリストの設計・Velocityスクリプト・API連携など、専門知識なしでは正確に動かせない領域が多くあります。「Marketoが得意」という会社であっても、担当者レベルでの習熟度の確認が必要です。

MA運用代行会社おすすめ比較【2026年版】

MA運用代行会社の選定は、対応ツール・得意領域・費用感・どのような企業に向くかの4軸で比較することが基本です。以下は、弊社が把握している国内の代行会社を精選して整理したものです。なお、「運用支援・コンサル伴走型」の会社をお探しの場合は、MA運用コンサル会社との違いも参照してください。

比較表：MA運用代行会社6社

※上記の費用感は目安です。コンテンツ制作の有無・支援範囲・リード数によって変動します。初期費用が別途発生するケースもあるため、必ず各社に見積もりを依頼してください。

株式会社Sells up

弊社Sells upは、BtoBマーケティングに特化し、HubSpot・Account Engagement・Marketoの3ツールで80社以上の導入・活用支援実績を持ちます。Salesforce Certified Marketing Cloud Account Engagement Specialist（旧Pardot認定資格）を保有する担当者が、戦略設計から施策実行・スコアリング設計・ナーチャリングシナリオの構築まで一貫して担当します。

弊社の特徴は「統計的スコアリング設計」にあります。受注データを使った数量化分析・アソシエーション分析によって、「資料ダウンロードで10点」という主観的な点数付けではなく、実際の商談化と相関するスコアリングモデルを設計します。これにより、営業が納得するMQL（見込み顧客の状態定義）を創出できます。

まとめ：MA運用代行を選ぶ際の要点

• MA運用代行とは、MAツールの設定・シナリオ設計・配信・効果測定・改善提案を外部に委託するサービスです。会社によって対応業務範囲が大きく異なるため、契約前の書面確認が必須です。
• 代行会社を選ぶ5つの基準は、ツール専門性・業務範囲の明確さ・業界理解度・改善提案の質・内製化支援の有無です。価格だけで選ぶと作業代行で終わるリスクがあります。
• よくある失敗パターンは、業務範囲の曖昧さ・商材理解の浅さ・ノウハウ不移転の3類型です。いずれも契約前の確認で防げます。
• ツール別の選定ポイントは、HubSpotはインバウンド設計知見・Account EngagementはSalesforce連携理解・Marketoは認定資格と大規模運用実績の確認が特に重要です。
• 料金相場は、実行支援型が月額10万円〜30万円・戦略実行支援型が30万円〜60万円・フルサービス型が60万円以上です。業務範囲を絞った契約から始めて段階的に拡張する進め方が推奨されます。

MA運用代行は、導入しているMAツールを商談数の改善につなげるための手段です。迷ったときは「業務範囲を書面で示せるか」と「失敗パターンへの対応力があるか」の2点を最初に確認してください。弊社Sells upでは、BtoBマーケティングに特化した視点で、ツール選定段階から商談化設計まで一貫してお手伝いします。まずは現状の課題をお聞かせください。

MA運用代行に関するよくある質問

MA運用代行の費用相場はいくらですか

部分的な運用代行で月額10万〜30万円、コンサルを含む標準的な運用代行で月額30万〜50万円、戦略設計から商談創出まで含む広範な支援で月額50万〜150万円以上が目安です。MAツールのライセンス費用は別途かかります。

MA運用代行にはどこまで頼めますか

初期設定、シナリオ設計、メール配信、スコアリング設計、レポート作成までを一気通貫で依頼できます。会社によっては戦略設計、コンテンツ制作、SFA連携、インサイドセールス支援まで対応します。依頼範囲を見積もり時に明確にすることが失敗を防ぐポイントです。

MA運用とは何を指しますか

MA運用とは、MAツールを使って見込み顧客を獲得・育成し、商談化につなげる一連の施策を継続的に実行・改善することです。具体的には配信設計、スコアリング、効果測定、改善提案までを含みます。

MA運用代行が向いていない企業はありますか

依頼範囲を決められない企業、低予算で広範囲を求める企業、社内で施策の意思決定ができない企業は、代行に出しても成果が出にくい傾向があります。MAは外注しても社内の判断が止まると失敗しやすいためです。まず自社で運用の目的と成果指標を定めることをおすすめします。

MAは代行より内製化した方が良いですか

専任人材がいて戦略設計まで社内で回せる企業は内製が有利です。一方、専任人材がいない、採用や育成に時間がかかる、戦略設計や複数部門連携が必要な企業では、代行の方が早く成果に近づけます。立ち上げは代行、定着後に内製化という段階的な進め方も選べます。